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为什么培训之后,员工执行力越来越差?

职场 苏 demo 1873℃ 0评论

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容,一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。可是现在很多中小企业做了员工企业培训之后却导致员工的执行力差,对公司的文化不认可等现象。这是为什么?

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企业管理咨询师观点:

依据对企业员工培训存在的问题的深入研究,归纳总结导致企业员工培训无效的几个原因如下,

一、对员工培训存在认识误区

一些企业认为员工经过企业培训后的素质和技能提高会加大人员流出本企业的可能性,培训是“为他人做嫁衣”,得不偿失,从而减少了对培训工作的投入。另外,一些企业认为培训只是一种福利,在企业面临一定经营问题时往往削减培训费用,甚至停止培训。还有一些企业认为培训是浪费时间和金钱。这些认识误区显然不利于发挥培训的作用。

二、员工培训需求不明确

企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。公司没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进行细致深入的需求分析,以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作,培训目标不够明确。

三、员工培训体系设置不合理

我国企业的培训目前仍处于初级阶段,培训体系设置不合理,这表现在培训师资、培训内容和方法等方面。

四、员工培训沟通、反馈、监督机制不健全

对企业来说,当培训进入实施阶段,需要对培训进行监督,实时反馈学员的学习信息,在不断反馈过程中不断改善。然而实际情况却是,很多企业在培训过程中并未建立相应的制度跟进培训情况,而是仅仅在培训结束之后进行简单的测试……导致培训体系与实践出现较大落差。

六、员工培训缺乏人员支持

管理者往往不能真正起到支持培训体系建设的作用。有些经理甚至视培训为“休假”,并没在企业内形成重视培训的榜样。相关部门在实施培训之前,未对培训的重要性、必要性进行足够的宣传,导致员工对培训的认识不足,认为是企业老板心血来潮,也没能充分认识到培训对企业对自己的重要性。

企业管理问题是一个综合性的问题,需要专业团队系统的科学分析和整体性的解决方案。

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