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创业:为什么你不能选择外包

创业 苏 demo 1146℃ 0评论
最怕创业的人提出,我有一个很好的项目,帮我推荐一家技术外包的团队吧,只要帮我把程序写出来,我就一定会成功。如果这里的项目没听过、或者刚听说还算好,最怕的是市面上早已经流行的行业和应用,比如说:帮我开发一个类似淘宝的APP吧!
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两年前、一年前以及一周前,三个跨度如此长的时间,都有不同的朋友在问我几乎一模一样的问题:帮着找一个技术团队,开发一个类似于滴滴、神州一样的APP多少钱?价钱从10万到50万元不等!对于这样的问题,这两年来,我的回答有点偷懒,都是一样:这并不是钱够不够的事,而是根本就是该不该这样做的事。因为既然是要开发专车类的APP应用,说明一定是想运营并做这一行业,也就是以此项目来创业,互联网创业怎么能技术外包呢? 不过,这样真知灼见的质问却不会影响热情高涨的朋友,他们往往还会反问:“为什么不能外包呢?你看滴滴一开始不就是外包开发的么?而且据说只有几万块钱呢!”一瞬间,感觉“成功的案例好坑人啊!” 举个例子说吧,学霸考了98分,你觉得好牛啊,去采访他这次考98分的原因,他说:“是因为我填空题的最后两道没去填!”好,在这个案例中,你肯定不会把“留两道填空题不去填”作为模仿成功的要素吧? 如今的互联网领域要想成功,模式、创意、机遇、技术、人脉、勇气以及运气全部都很重要。这就像是一张考卷,有着填空、选择、简答、问答题。对于滴滴这样的创业者来说,他在成长的那段路上实际上已经是把模式、创意、机遇、人脉、勇气以及运气统统都非常完美地解决了,所以在这样的情形之下,一般人所烦恼的技术团队问题,对于他们而言则不是什么大的难题了。 所以说,滴滴最早的一个版本,的确是随便找了一家外包公司做出来的东西,其创始人在回忆时,也说过这个版本在上线之初不断出现的各种BUG、各种问题。但是,我们要注意的是,专车APP在那时是一个全新的东西,滴滴最需要的并非是让乘客或用户明白什么,而是需要让资本方明白他的模式与理念。一旦资本方接受了,资金一到位,他第一件事就是组建自己的技术团队,重新投入程序的开发。 所以,在“滴滴最早的版本只花了几万块钱”的假象背后,是早已经迅速突破百人以上的技术运维团队,整个应用系统已经被精细拆分为业务线、运营线、支付线、大数据线、决策管理线等多线程并行的庞大系统。不要说更复杂的,仅仅就是为了促进业务发展的订单奖励业务,就必须要部署一整套的订单流程优化、奖励补贴发放、反刷单监控检测体系以及大数据辅助判断体系,这里的无论哪一块的技术含量,哪里都不是几万块钱所能包含得了的事情。 即使你说我只需要一个最简单的打车流程,只需要能够完全模仿滴滴的最基本功能,能够运作上线的APP就好。那么,你要明白你的APP将会运行在你根本无法事先预料到的各个司机的各种型号手机上,你将如何保证他们的定位系统可以最大兼容性地准确显示位置?你将如何保证整个支付流程可以在所有的手机上都能跑通……即使是这些技术都已经是市场上已经成熟的成果,把它们一一运作于自己的平台之上,同样需要相当长的磨合与调整的过程。 而在这里,最要命的事情并不是“这些相当长的磨合与调整过程”你能不能付得起外包开发的钱,而是面对着眼下这个已经进入血与火的专车红海市场,是否还能给予你足够的时间与机会来慢慢调整自己。 那有人还有问:听说扎克伯格当年开发Facebook的程序就是自己一个人,而且只花了十天的时间,为什么你们跟我说要花那么多人?嗯,这个问题问得好,其实不仅小扎啦,托瓦兹也是一个人与出了Linux的内核,这些神一样的程序员的确是存在着的,问题在于:他们愿意给你做外包开发吗? 所以,今天刚刚也不会完全否认技术外包的创业之路,这条路的前提就在于:假如你已经所有的成功要素都差不多占全了,那可以考虑,只是……只是……你都占全了,就是说你连资金、钱都不缺,那,那你为什么还外包呢?
作者:头条号 / 刚刚讲过
链接:http://toutiao.com/a6290870286196130050/
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